Efter valet 2022 bildade Moderaterna tillsammans med Kristdemokraterna, Sjukvårdspartiet Gävleborg och Sverigedemokraterna ny majoritet i regionen. Det är första gången på 103 som Moderaterna leder regionen.
Under mandatperioden har vi genomfört mycket av det Moderaterna gick till val på och vi har kunnat se hur regionen och länet har utvecklats under dessa år.
Sjukvård
Vi kan nu se hur vårdköerna äntligen har börjat minska och hur vi har minskat beroendet av inhyrd personal och vi har fler vårdanställda. Vi kan nu se följande förändringar:
• Fler fasta läkare är anställda på regionens hälsocentraler.
• Kostnaderna för inhyrd personal har minskat med 55 procent.
• Vårdköerna har kortats och idag väntar omkring 1 100 färre personer på en operation än 2022.
• Telefontillgängligheten till primärvården har förbättrats och ligger nu på över 90 procent.
• Antalet vårdplatser på intensivvårdsavdelningen (IVA) har ökat från 10 till 13,3, vilket är bland de högsta nivåerna i landet.
Vi har bl.a. genomfört:
• Infört SMS-livräddning – Så att utbildade frivilliga i närheten larmas och kan påbörja hjärt-lungräddning snabbare vid hjärtstopp.
• Påbörjat etableringen av ett hospice i länet – För att ge svårt sjuka patienter en trygg och värdig vård i livets slutskede.
• Öppnat upp möjligheten för klimatvård – Så att fler patienter kan få vård i ett varmare klimat när det kan förbättra hälsan.
• Infört LOV (Lagen om Valfrihetssystem) inom barntandvården – Det ger föräldrar möjligheten att själva välja tandläkare för sina barn.
• Återinfört krav på allmänläkare och distriktssköterska på våra hälsocentraler – För att stärka kontinuiteten och kvaliteten i primärvården.
• Infört vaccin mot kikhosta – För att ge ett bättre skydd till de allra yngsta barnen.
• Infört avgiftsfri HPV-vaccinering för fler grupper – För att förebygga cancer
• Startat SPOT-team (specialistpsykiatriskt omvårdnadsteam) – Det ger ett mer specialiserat stöd till personer med psykisk ohälsa.
• Utökat tiden för service av hjälpmedel (på försök) – För att få hjälp utanför kontorstid och som förbättrar livskvalitén för de som är behov av hjälpmedel.
• Infört en digital klimakteriemottagning – Det gör vården mer tillgänglig för kvinnor i hela länet.
• Infört sjukhushundar på våra sjukhus – Dessa kan bidra till ökad trygghet och välbefinnande för patienter.
Regional Utveckling
Vi lever i en orolig omvärld där krig i vårt närområde och ekonomisk osäkerhet påverkar både Sverige och Gävleborg. Trots det ser vi en positiv utveckling i länet.
• Arbetslösheten har minskat och 1100 färre är arbetslösa än 2022
• Företagens uppfattning om regionens service har förbättrats kraftigt. Nöjd Kund Index (NKI) har ökat från 61 till 75 under fyra år.
Vi har bl.a. genomfört:
• Infört regelbundna NKI-mätningar – För att få företagens återkoppling och kunna utveckla regionens service utifrån deras behov. Region Gävleborg var en av de första regionerna i landet att göra detta.
• Säkerställt en långsiktig finansiering av myggbekämpningen i Nedre Dalälven – För att skapa bättre förutsättningar för boende, besöksnäring och företag i området.
Personalpolitik och ledarskap
En god vård börjar med medarbetarna. Därför har vi under mandatperioden haft ett tydligt fokus på att förbättra arbetsmiljön, stärka ledarskapet och göra Region Gävleborg till en mer attraktiv arbetsgivare. Vi kan nu se att det har gett resultat:
• Region Gävleborg har 260 fler vårdanställda än 2022.
• Allt fler rekommenderar Region Gävleborg som arbetsgivare. Andelen positiva svar har ökat från 56 till 68 procent.
• Lönerna för vårdpersonal har ökat mer än på övriga arbetsmarknaden.
• En typisk sjuksköterska som arbetar i dygnet runt-verksamhet och har arbetat mer än tre år på samma arbetsplats har idag omkring 10 000 kronor mer kvar varje månad.
• Beslutsfattandet inom primärvården har decentraliserats, vilket ger större möjlighet att fatta beslut närmare verksamheten.
• 98 procent av medarbetarna på våra hälsocentraler följde med över till det nya bolaget.
Vi har bl.a. genomfört:
• Genomfört en extra lönesatsning för medarbetare i dygnet runt-verksamheter – För att premiera kontinuitet och uppmuntra fler att stanna kvar i verksamheter som bedrivs kvällar, nätter och helger.
• Genomfört riktade lönesatsningar för sjuksköterskor – För att behålla och rekrytera viktig kompetens.
• Genomfört en lönekartläggning – För att jämföra regionens löner med andra regioner och skapa ett bättre underlag för framtida lönesatsningar
• Infört en förbättringsmorot – Medarbetare som bidrar med idéer som utvecklar verksamheten ska uppmärksammas och belönas.
• Infört betalda arbetsskor (implementeras under hösten) – För att förbättra ergonomin, minska belastningen på kroppen samt bidra till en bättre arbetsmiljö.
• Återrapporterar visselblåsarärenden direkt till regionstyrelsen – För att stärka transparensen och säkerställa att missförhållanden följs upp.
• Beslutat om ett trygghetspaket för medarbetare – För att införa åtgärder som ökar säkerheten och tryggheten på arbetsplatsen.
• Skapat en egen organisation för de offentligt drivna hälsocentralerna – För att korta beslutsvägarna, stärka ledarskapet och skapa en mer jämlik vård.
Ekonomi
Mycket fokus har lagts på att få ordning på ekonomin under dessa fyra år. Vi tog över i en tid med hög inflation, kraftigt ökade kostnader och ett svagare skatteunderlag och även om ekonomin fortfarande är ansträngd har utvecklingen gått åt rätt håll. Vi ser att de flesta förvaltningarna nu klarar ekonomin och att hälso- och sjukvården har minskat sitt underskott.
Vi har bl.a.:
• Sparat in över 40 miljoner kronor på den centrala administrationen – För att kunna prioritera mer resurser till kärnverksamheterna
• Prioriterat Hälso- och sjukvården (inklusive tandvården) i budgeten – Genom en högre uppräckning än till övrig verksamhet
• Lämnat externa föreningar (ex. Svenska cykelstäder, Sveriges ekokommuner, Föreningen Bergslaget, AER och ECAD) – För att minska kostnader och fokusera på verksamheter som skapar störst nytta för invånarna
• Lämnat externa lokaler i Teknikparken, Gävle – För att minska lokal- och hyreskostnader.
• Avskaffat den interna klimatkompensationen – För att minska administration och använda resurserna där dem behövs mest.
Kollektivtrafik
Under mandatperioden har historiska satsningar gjorts för att utveckla kollektivtrafiken i hela länet. Nu ser vi exempelvis att:
• Fler resenärer känner sig trygga i kollektivtrafiken. Andelen har ökat till 74 procent.
• Resenärerna upplever en bättre komfort på länets bussar.
Vi har bl.a. genomfört:
• Infört ny stadstrafik i Bollnäs och Sandviken – För att skapa bättre och mer attraktiva resmöjligheter med förbättrade linjer och anpassningar efter resenärernas behov.
• Satt in nya fordon i busstrafiken i Hälsingland – för att höja komforten och förbättra reseupplevelsen.
• Återinfört reklam på länets bussar – För att skapa nya intäkter till kollektivtrafiken utan att behöva höja priset för resenärerna.
• Genomfört investeringar i kollektivtrafiken – För att modernisera trafiken och möta framtidens behov.
• Genomfört trygghetsskapande åtgärder, exempelvis fler biljettkontrollanter – För att öka tryggheten ombord.
• Avslutat försöket med vätgasbussar i Sandviken – Efter att satsningen blivit betydligt dyrare än planerat.
• Infört fria resor för blodgivare – Som ett sätt att uppmuntra och underlätta fler att ge blod.
• Förbättrat tillgängligheten för personer med rollator – genom åtgärder som gör det enklare att kliva på och resa med buss.
Infrastruktur
En väl fungerande infrastruktur är avgörande för att människor ska kunna bo, arbeta och driva företag i hela länet. Därför har vi arbetat aktivt för att driva på viktiga infrastruktursatsningar i Gävleborg. Vi ser nu flera konkreta resultat:
• Bygget av en 2-1 väg mellan Kongberget och Gnarp har fått klartecken att kunna börja byggas.
• Satsningar görs på underhåll av länets vägar.
• Gävleborg har inte längre landets sämsta vägar.
Detta har kunnat uppnås genom att vi arbetat med bland annat:
• Fortsatt driva frågan om dubbelspår på Ostkustbanan – För att öka kapaciteten för både person- och godstrafik.
• Inlett arbetet för en fyrfältsutbyggnad av E4 mellan Gävle och Söderhamn – För att öka trafiksäkerheten och förbättra framkomligheten.
• Tagit fram en ny länsplan för transportinfrastruktur – Som prioriterar de viktigaste investeringarna i länet under kommande år.
Kultur och folkbildning
Kultur och folkbildning bidrar till ett levande län och skapar möjligheter för människor i alla åldrar att utvecklas. Under mandatperioden har vi både utvecklat verksamheter och prioriterat resurser där de gör störst nytta. För att stärka kultur- och folkbildningsområdet har vi bland annat:
• Startat en ny IT-teknikerutbildning – För att möta arbetsmarknadens behov av kompetens.
• Stärkt kulturutbudet för barn och unga – Så att fler får möjlighet att ta del av kultur i hela länet.
• Prioriterat satsningar på Länsmuseet och Hälsinglands museum – För att utveckla verksamheterna och bevara vårt kulturarv.
• Ökat kulturverksamheternas självfinansiering – För att använda skattemedlen mer effektivt.
• Inlett en dialog med näringslivet om kulturens finansiering – För att skapa fler möjligheter till samverkan.
• Inlett en dialog med idrottsrörelsen – Om hur vi tillsammans kan stärka barns och ungas hälsa.
• Infört ett pris för unga ledare – För att uppmärksamma och uppmuntra ideellt engagemang.
• Instiftat ett idrottspris för ungdomar – För att lyfta fram unga förebilder inom idrotten.
• Stärkt beredskapsarbetet inom kultursektorn – För att bättre skydda kulturverksamheter även vid kriser och höjd beredskap.