MINDRE ADMINISTRATION OCH MER TID TILL PATIENTEN
Västmanlänningarna ska få mer vård för skattepengarna. Då måste regionen fungera smartare. I dag vittnar många medarbetare om att tid försvinner i administration: dokumentation som inte används, dubbelrapportering, krångliga rutiner och system som inte pratar med varandra. Det är tid som borde gå till patienter, planering och ledarskap nära verksamheten.
Att minska krångel betyder inte att ta bort all administration. Mycket behövs för funktionalitet, transparens och ansvarsutkrävande. Men administrationen måste vara proportionerlig, ge verksamhetsnytta och i högre grad vara automatiserad.
Sätt stopp för lokala överkrav och våga minimitolka
Administrativ börda uppstår inte alltid av lagkrav i sig, utan av hur regelverk övertolkas och överimplementeras lokalt: extra kontroller, egna dokumentationskrav och rutiner “för säkerhets skull”. I Region Västmanland ska utgångspunkten vara enkel: Vi ska göra det som krävs, inte allt som någon gång har blivit en vana.
Det betyder att regionen behöver genomlysa var kraven har vuxit bortom nyttan, och rensa bort överflödiga moment med patientnytta och arbetsmiljö som måttstock.
Förenkla processer innan vi digitaliserar
Allt blir inte bättre av en ny e‑tjänst. Ibland är problemet att processen i sig är onödigt lång, krånglig och dyr trots att riskerna är små. Regionen ska därför först förenkla och korta flöden och därefter digitalisera där det ger effekt. För Region Västmanland betyder det att vi ska:
- våga slopa moment som inte påverkar kvalitet eller rättssäkerhet,
- flytta fokus från blanketter till resultat.
Digitala verktyg som faktiskt frigör tid
Det finns stor potential i beprövade digitala och AI-baserade lösningar särskilt i arbetsuppgifter med hög manuell hantering, som dokumentation, schemaläggning och kapacitetsplanering. Spridningen går ofta för långsamt och det är ineffektivt att uppfinna samma lösning lokalt.
Vår linje är tydlig: inför det som fungerar och skala upp det som ger effekt. Vi ska använda gemensamma ingångar och etablerade samarbeten för att hitta lösningar som redan är testade och som kan frigöra tid i kärnverksamheten.
Gemensamma standarder så att systemen kan prata med varandra.
När regioner och kommuner använder olika standarder för data och ärenden skapas hinder för automatisering och onödiga kostnader för integrationer. Standardisering gör det lättare att jämföra, analysera och använda digitala verktyg och stärker regionens förmåga att följa upp och styra på resultat. I Region Västmanland ska vi därför driva på för:
- Gemensamma standarder i informations- och ärendehantering,
- gemensam kravställning när nya system upphandlas,
- bättre ordning i data – så att uppföljning blir enkel, inte ett extra jobb.
Färre styrdokument och mer resultat i vardagen
Moderaterna vill att regionens styrning ska vara tydlig, renodlad och begriplig. Det ska vara lätt att veta vad som är viktigast – och att följa upp det som faktiskt spelar roll: kvalitet, tillgänglighet och patientnytta.
Stoppa mittokratin och stärk kärnverksamheten
Mittokrati, där mellanlager av administration och chefer växer på bekostnad av kärnverksamheten ska bekämpas. När den centrala administrationen växer snabbast och enkla administrativa uppgifter flyttas ut på professionen riskerar regionen att bygga en organisation där mellannivåer tar alltmer tid i anspråk utan att avlasta verksamheten. Stöd och administration ska finnas för att förenkla vardagen, inte skapa nya lager av processer som ingen efterfrågar.
MODERATERNA VILL:
- Genomföra en systematisk avbyråkratisering där vi identifierar och tar bort lokala överkrav och övertolkningar som inte skapar patientnytta.
- Förenkla och korta interna processer där risken att det blir fel är liten och där administrationens kostnad inte står i proportion till nyttan.
- Införa beprövade digitala och AI-baserade lösningar som frigör tid i vårdens vardag, särskilt inom dokumentation, schemaläggning och kapacitetsplanering.
- Driva gemensamma standarder och smartare kravställning så att systemen pratar med varandra och automatisering blir möjlig.
- Minska antalet styrdokument och förenkla uppföljningen, så att chefer och medarbetare kan lägga mer tid på kärnuppdrag och mindre på rapportering.
Värna kärnverksamheten och motverka mittokrati genom att följa utvecklingen av den centrala administrationen och säkerställa att stödresurser verkligen avlastar vården.