Efter valet 2022 bildade Moderaterna tillsammans med Kristdemokraterna, Sjukv\u00e5rdspartiet G\u00e4vleborg och Sverigedemokraterna ny majoritet i regionen. Det \u00e4r f\u00f6rsta g\u00e5ngen p\u00e5 103 som Moderaterna leder regionen.<\/p>\n\n\n\n
Under mandatperioden har vi genomf\u00f6rt mycket av det Moderaterna gick till val p\u00e5 och vi har kunnat se hur regionen och l\u00e4net har utvecklats under dessa \u00e5r.<\/p>\n\n\n\n
Sjukv\u00e5rd<\/strong><\/p>\n\n\n\n Vi kan nu se hur v\u00e5rdk\u00f6erna \u00e4ntligen har b\u00f6rjat minska och hur vi har minskat beroendet av inhyrd personal och vi har fler v\u00e5rdanst\u00e4llda. Vi kan nu se f\u00f6ljande f\u00f6r\u00e4ndringar: Vi har bl.a. genomf\u00f6rt: Vi lever i en orolig omv\u00e4rld d\u00e4r krig i v\u00e5rt n\u00e4romr\u00e5de och ekonomisk os\u00e4kerhet p\u00e5verkar b\u00e5de Sverige och G\u00e4vleborg. Trots det ser vi en positiv utveckling i l\u00e4net. Vi har bl.a. genomf\u00f6rt: En god v\u00e5rd b\u00f6rjar med medarbetarna. D\u00e4rf\u00f6r har vi under mandatperioden haft ett tydligt fokus p\u00e5 att f\u00f6rb\u00e4ttra arbetsmilj\u00f6n, st\u00e4rka ledarskapet och g\u00f6ra Region G\u00e4vleborg till en mer attraktiv arbetsgivare. Vi kan nu se att det har gett resultat: Vi har bl.a. genomf\u00f6rt: Ekonomi<\/strong> Vi har bl.a.: Kollektivtrafik<\/strong> Vi har bl.a. genomf\u00f6rt: Infrastruktur<\/strong> Detta har kunnat uppn\u00e5s genom att vi arbetat med bland annat: <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Efter valet 2022 bildade Moderaterna tillsammans med Kristdemokraterna, Sjukv\u00e5rdspartiet G\u00e4vleborg och Sverigedemokraterna ny majoritet i regionen. Det \u00e4r f\u00f6rsta g\u00e5ngen p\u00e5 103 som Moderaterna leder regionen. Under mandatperioden har vi genomf\u00f6rt mycket av det Moderaterna gick till val p\u00e5 och vi har kunnat se hur regionen och l\u00e4net har utvecklats under dessa \u00e5r. Sjukv\u00e5rd Vi […]<\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":2284,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"subject":[],"class_list":["post-2231","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-08-12 19:30:44","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"subject"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/moderaterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2231","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/moderaterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/moderaterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/moderaterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/users\/29"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/moderaterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2231"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/moderaterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2231\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2360,"href":"https:\/\/moderaterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2231\/revisions\/2360"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/moderaterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2284"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/moderaterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2231"}],"wp:term":[{"taxonomy":"subject","embeddable":true,"href":"https:\/\/moderaterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/subject?post=2231"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\u2022 Fler fasta l\u00e4kare \u00e4r anst\u00e4llda p\u00e5 regionens h\u00e4lsocentraler.
\u2022 Kostnaderna f\u00f6r inhyrd personal har minskat med 55 procent.
\u2022 V\u00e5rdk\u00f6erna har kortats och idag v\u00e4ntar omkring 1 100 f\u00e4rre personer p\u00e5 en operation \u00e4n 2022.
\u2022 Telefontillg\u00e4ngligheten till prim\u00e4rv\u00e5rden har f\u00f6rb\u00e4ttrats och ligger nu p\u00e5 \u00f6ver 90 procent.
\u2022 Antalet v\u00e5rdplatser p\u00e5 intensivv\u00e5rdsavdelningen (IVA) har \u00f6kat fr\u00e5n 10 till 13,3, vilket \u00e4r bland de h\u00f6gsta niv\u00e5erna i landet.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Inf\u00f6rt SMS-livr\u00e4ddning \u2013 S\u00e5 att utbildade frivilliga i n\u00e4rheten larmas och kan p\u00e5b\u00f6rja hj\u00e4rt-lungr\u00e4ddning snabbare vid hj\u00e4rtstopp.
\u2022 P\u00e5b\u00f6rjat etableringen av ett hospice i l\u00e4net \u2013 F\u00f6r att ge sv\u00e5rt sjuka patienter en trygg och v\u00e4rdig v\u00e5rd i livets slutskede.
\u2022 \u00d6ppnat upp m\u00f6jligheten f\u00f6r klimatv\u00e5rd \u2013 S\u00e5 att fler patienter kan f\u00e5 v\u00e5rd i ett varmare klimat n\u00e4r det kan f\u00f6rb\u00e4ttra h\u00e4lsan.
\u2022 Inf\u00f6rt LOV (Lagen om Valfrihetssystem) inom barntandv\u00e5rden \u2013 Det ger f\u00f6r\u00e4ldrar m\u00f6jligheten att sj\u00e4lva v\u00e4lja tandl\u00e4kare f\u00f6r sina barn.
\u2022 \u00c5terinf\u00f6rt krav p\u00e5 allm\u00e4nl\u00e4kare och distriktssk\u00f6terska p\u00e5 v\u00e5ra h\u00e4lsocentraler \u2013 F\u00f6r att st\u00e4rka kontinuiteten och kvaliteten i prim\u00e4rv\u00e5rden.
\u2022 Inf\u00f6rt vaccin mot kikhosta \u2013 F\u00f6r att ge ett b\u00e4ttre skydd till de allra yngsta barnen.
\u2022 Inf\u00f6rt avgiftsfri HPV-vaccinering f\u00f6r fler grupper \u2013 F\u00f6r att f\u00f6rebygga cancer
\u2022 Startat SPOT-team (specialistpsykiatriskt omv\u00e5rdnadsteam) \u2013 Det ger ett mer specialiserat st\u00f6d till personer med psykisk oh\u00e4lsa.
\u2022 Ut\u00f6kat tiden f\u00f6r service av hj\u00e4lpmedel (p\u00e5 f\u00f6rs\u00f6k) \u2013 F\u00f6r att f\u00e5 hj\u00e4lp utanf\u00f6r kontorstid och som f\u00f6rb\u00e4ttrar livskvalit\u00e9n f\u00f6r de som \u00e4r behov av hj\u00e4lpmedel.
\u2022 Inf\u00f6rt en digital klimakteriemottagning \u2013 Det g\u00f6r v\u00e5rden mer tillg\u00e4nglig f\u00f6r kvinnor i hela l\u00e4net.
\u2022 Inf\u00f6rt sjukhushundar p\u00e5 v\u00e5ra sjukhus \u2013 Dessa kan bidra till \u00f6kad trygghet och v\u00e4lbefinnande f\u00f6r patienter.<\/p>\n\n\n\n
Regional Utveckling<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\u2022 Arbetsl\u00f6sheten har minskat och 1100 f\u00e4rre \u00e4r arbetsl\u00f6sa \u00e4n 2022
\u2022 F\u00f6retagens uppfattning om regionens service har f\u00f6rb\u00e4ttrats kraftigt. N\u00f6jd Kund Index (NKI) har \u00f6kat fr\u00e5n 61 till 75 under fyra \u00e5r.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Inf\u00f6rt regelbundna NKI-m\u00e4tningar \u2013 F\u00f6r att f\u00e5 f\u00f6retagens \u00e5terkoppling och kunna utveckla regionens service utifr\u00e5n deras behov. Region G\u00e4vleborg var en av de f\u00f6rsta regionerna i landet att g\u00f6ra detta.
\u2022 S\u00e4kerst\u00e4llt en l\u00e5ngsiktig finansiering av myggbek\u00e4mpningen i Nedre Dal\u00e4lven \u2013 F\u00f6r att skapa b\u00e4ttre f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r boende, bes\u00f6ksn\u00e4ring och f\u00f6retag i omr\u00e5det.<\/p>\n\n\n\n
Personalpolitik och ledarskap<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\u2022 Region G\u00e4vleborg har 260 fler v\u00e5rdanst\u00e4llda \u00e4n 2022.
\u2022 Allt fler rekommenderar Region G\u00e4vleborg som arbetsgivare. Andelen positiva svar har \u00f6kat fr\u00e5n 56 till 68 procent.
\u2022 L\u00f6nerna f\u00f6r v\u00e5rdpersonal har \u00f6kat mer \u00e4n p\u00e5 \u00f6vriga arbetsmarknaden.
\u2022 En typisk sjuksk\u00f6terska som arbetar i dygnet runt-verksamhet och har arbetat mer \u00e4n tre \u00e5r p\u00e5 samma arbetsplats har idag omkring 10 000 kronor mer kvar varje m\u00e5nad.
\u2022 Beslutsfattandet inom prim\u00e4rv\u00e5rden har decentraliserats, vilket ger st\u00f6rre m\u00f6jlighet att fatta beslut n\u00e4rmare verksamheten.
\u2022 98 procent av medarbetarna p\u00e5 v\u00e5ra h\u00e4lsocentraler f\u00f6ljde med \u00f6ver till det nya bolaget.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Genomf\u00f6rt en extra l\u00f6nesatsning f\u00f6r medarbetare i dygnet runt-verksamheter \u2013 F\u00f6r att premiera kontinuitet och uppmuntra fler att stanna kvar i verksamheter som bedrivs kv\u00e4llar, n\u00e4tter och helger.
\u2022 Genomf\u00f6rt riktade l\u00f6nesatsningar f\u00f6r sjuksk\u00f6terskor \u2013 F\u00f6r att beh\u00e5lla och rekrytera viktig kompetens.
\u2022 Genomf\u00f6rt en l\u00f6nekartl\u00e4ggning \u2013 F\u00f6r att j\u00e4mf\u00f6ra regionens l\u00f6ner med andra regioner och skapa ett b\u00e4ttre underlag f\u00f6r framtida l\u00f6nesatsningar
\u2022 Inf\u00f6rt en f\u00f6rb\u00e4ttringsmorot \u2013 Medarbetare som bidrar med id\u00e9er som utvecklar verksamheten ska uppm\u00e4rksammas och bel\u00f6nas.
\u2022 Inf\u00f6rt betalda arbetsskor (implementeras under h\u00f6sten) \u2013 F\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra ergonomin, minska belastningen p\u00e5 kroppen samt bidra till en b\u00e4ttre arbetsmilj\u00f6.
\u2022 \u00c5terrapporterar visselbl\u00e5sar\u00e4renden direkt till regionstyrelsen \u2013 F\u00f6r att st\u00e4rka transparensen och s\u00e4kerst\u00e4lla att missf\u00f6rh\u00e5llanden f\u00f6ljs upp.
\u2022 Beslutat om ett trygghetspaket f\u00f6r medarbetare \u2013 F\u00f6r att inf\u00f6ra \u00e5tg\u00e4rder som \u00f6kar s\u00e4kerheten och tryggheten p\u00e5 arbetsplatsen.
\u2022 Skapat en egen organisation f\u00f6r de offentligt drivna h\u00e4lsocentralerna \u2013 F\u00f6r att korta beslutsv\u00e4garna, st\u00e4rka ledarskapet och skapa en mer j\u00e4mlik v\u00e5rd.<\/p>\n\n\n\n
Mycket fokus har lagts p\u00e5 att f\u00e5 ordning p\u00e5 ekonomin under dessa fyra \u00e5r. Vi tog \u00f6ver i en tid med h\u00f6g inflation, kraftigt \u00f6kade kostnader och ett svagare skatteunderlag och \u00e4ven om ekonomin fortfarande \u00e4r anstr\u00e4ngd har utvecklingen g\u00e5tt \u00e5t r\u00e4tt h\u00e5ll. Vi ser att de flesta f\u00f6rvaltningarna nu klarar ekonomin och att h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden har minskat sitt underskott.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Sparat in \u00f6ver 40 miljoner kronor p\u00e5 den centrala administrationen \u2013 F\u00f6r att kunna prioritera mer resurser till k\u00e4rnverksamheterna
\u2022 Prioriterat H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden (inklusive tandv\u00e5rden) i budgeten \u2013 Genom en h\u00f6gre uppr\u00e4ckning \u00e4n till \u00f6vrig verksamhet
\u2022 L\u00e4mnat externa f\u00f6reningar (ex. Svenska cykelst\u00e4der, Sveriges ekokommuner, F\u00f6reningen Bergslaget, AER och ECAD) \u2013 F\u00f6r att minska kostnader och fokusera p\u00e5 verksamheter som skapar st\u00f6rst nytta f\u00f6r inv\u00e5narna
\u2022 L\u00e4mnat externa lokaler i Teknikparken, G\u00e4vle \u2013 F\u00f6r att minska lokal- och hyreskostnader.
\u2022 Avskaffat den interna klimatkompensationen \u2013 F\u00f6r att minska administration och anv\u00e4nda resurserna d\u00e4r dem beh\u00f6vs mest.<\/p>\n\n\n\n
Under mandatperioden har historiska satsningar gjorts f\u00f6r att utveckla kollektivtrafiken i hela l\u00e4net. Nu ser vi exempelvis att:
\u2022 Fler resen\u00e4rer k\u00e4nner sig trygga i kollektivtrafiken. Andelen har \u00f6kat till 74 procent.
\u2022 Resen\u00e4rerna upplever en b\u00e4ttre komfort p\u00e5 l\u00e4nets bussar.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Inf\u00f6rt ny stadstrafik i Bolln\u00e4s och Sandviken \u2013 F\u00f6r att skapa b\u00e4ttre och mer attraktiva resm\u00f6jligheter med f\u00f6rb\u00e4ttrade linjer och anpassningar efter resen\u00e4rernas behov.
\u2022 Satt in nya fordon i busstrafiken i H\u00e4lsingland \u2013 f\u00f6r att h\u00f6ja komforten och f\u00f6rb\u00e4ttra reseupplevelsen.
\u2022 \u00c5terinf\u00f6rt reklam p\u00e5 l\u00e4nets bussar \u2013 F\u00f6r att skapa nya int\u00e4kter till kollektivtrafiken utan att beh\u00f6va h\u00f6ja priset f\u00f6r resen\u00e4rerna.
\u2022 Genomf\u00f6rt investeringar i kollektivtrafiken \u2013 F\u00f6r att modernisera trafiken och m\u00f6ta framtidens behov.
\u2022 Genomf\u00f6rt trygghetsskapande \u00e5tg\u00e4rder, exempelvis fler biljettkontrollanter \u2013 F\u00f6r att \u00f6ka tryggheten ombord.
\u2022 Avslutat f\u00f6rs\u00f6ket med v\u00e4tgasbussar i Sandviken \u2013 Efter att satsningen blivit betydligt dyrare \u00e4n planerat.
\u2022 Inf\u00f6rt fria resor f\u00f6r blodgivare \u2013 Som ett s\u00e4tt att uppmuntra och underl\u00e4tta fler att ge blod.
\u2022 F\u00f6rb\u00e4ttrat tillg\u00e4ngligheten f\u00f6r personer med rollator \u2013 genom \u00e5tg\u00e4rder som g\u00f6r det enklare att kliva p\u00e5 och resa med buss.<\/p>\n\n\n\n
En v\u00e4l fungerande infrastruktur \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r att m\u00e4nniskor ska kunna bo, arbeta och driva f\u00f6retag i hela l\u00e4net. D\u00e4rf\u00f6r har vi arbetat aktivt f\u00f6r att driva p\u00e5 viktiga infrastruktursatsningar i G\u00e4vleborg. Vi ser nu flera konkreta resultat:
\u2022 Bygget av en 2-1 v\u00e4g mellan Kongberget och Gnarp har f\u00e5tt klartecken att kunna b\u00f6rja byggas.
\u2022 Satsningar g\u00f6rs p\u00e5 underh\u00e5ll av l\u00e4nets v\u00e4gar.
\u2022 G\u00e4vleborg har inte l\u00e4ngre landets s\u00e4msta v\u00e4gar.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Fortsatt driva fr\u00e5gan om dubbelsp\u00e5r p\u00e5 Ostkustbanan \u2013 F\u00f6r att \u00f6ka kapaciteten f\u00f6r b\u00e5de person- och godstrafik.
\u2022 Inlett arbetet f\u00f6r en fyrf\u00e4ltsutbyggnad av E4 mellan G\u00e4vle och S\u00f6derhamn \u2013 F\u00f6r att \u00f6ka trafiks\u00e4kerheten och f\u00f6rb\u00e4ttra framkomligheten.
\u2022 Tagit fram en ny l\u00e4nsplan f\u00f6r transportinfrastruktur \u2013 Som prioriterar de viktigaste investeringarna i l\u00e4net under kommande \u00e5r. <\/p>\n\n\n\n
Kultur och folkbildning
<\/strong>Kultur och folkbildning bidrar till ett levande l\u00e4n och skapar m\u00f6jligheter f\u00f6r m\u00e4nniskor i alla \u00e5ldrar att utvecklas. Under mandatperioden har vi b\u00e5de utvecklat verksamheter och prioriterat resurser d\u00e4r de g\u00f6r st\u00f6rst nytta. F\u00f6r att st\u00e4rka kultur- och folkbildningsomr\u00e5det har vi bland annat:
\u2022 Startat en ny IT-teknikerutbildning \u2013 F\u00f6r att m\u00f6ta arbetsmarknadens behov av kompetens.
\u2022 St\u00e4rkt kulturutbudet f\u00f6r barn och unga \u2013 S\u00e5 att fler f\u00e5r m\u00f6jlighet att ta del av kultur i hela l\u00e4net.
\u2022 Prioriterat satsningar p\u00e5 L\u00e4nsmuseet och H\u00e4lsinglands museum \u2013 F\u00f6r att utveckla verksamheterna och bevara v\u00e5rt kulturarv.
\u2022 \u00d6kat kulturverksamheternas sj\u00e4lvfinansiering \u2013 F\u00f6r att anv\u00e4nda skattemedlen mer effektivt.
\u2022 Inlett en dialog med n\u00e4ringslivet om kulturens finansiering \u2013 F\u00f6r att skapa fler m\u00f6jligheter till samverkan.
\u2022 Inlett en dialog med idrottsr\u00f6relsen \u2013 Om hur vi tillsammans kan st\u00e4rka barns och ungas h\u00e4lsa.
\u2022 Inf\u00f6rt ett pris f\u00f6r unga ledare \u2013 F\u00f6r att uppm\u00e4rksamma och uppmuntra ideellt engagemang.
\u2022 Instiftat ett idrottspris f\u00f6r ungdomar \u2013 F\u00f6r att lyfta fram unga f\u00f6rebilder inom idrotten.
\u2022 St\u00e4rkt beredskapsarbetet inom kultursektorn \u2013 F\u00f6r att b\u00e4ttre skydda kulturverksamheter \u00e4ven vid kriser och h\u00f6jd beredskap.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n